Validation des compétences

Nos yellow belt, green belts et Black belt sont satisfaits

• Au moment de la formation en 2021, j’étais en pleine remise à plat du processus de réalisation des études pour nos chantiers. Les acquis de la formation m’ont permis d’analyser notre travail avec une méthode différente. En utilisant le SIPOC …

  Nous sommes passés de 4 itérations de plan à 1 !

  
  

  D.A. responsable de bureau d’études

  

• Etant Green Belt, je sais

  Optimiser les flux de matières et de matériaux de construction, en favorisant le lissage de la charge de travail (ce qui) permet de limiter les effectifs et la coactivité

  Rédiger les flux de tâches, les équilibrer en équipe pour garantir le délais des clients

  Analyser les causes racines des défauts de qualité et développer des systèmes anti-erreur.

  Grâce à ma validation de compétences, j’arrive à convaincre mes clients et ouvrir de nouveaux contrats.

   

  S.R. Consultant

  

• Je suis maintenant identifié dans mon organisation comme pouvant aider les équipes sur l’amélioration de la productivité.

  J’ai aussi changé mon approche des équipes en parvenant aujourd’hui à les amener à prendre du recul et de constater ce qu’ils font sans les juger.

  L’acquisition de ces nouvelles compétences m’a amené à réaliser mes tâches actuelles différemment et m’offre des perspectives d’évolution.

   

  F.C. resp Méthode et qualité opérationnelle

  

• Je suis ingénieur Qualité et travaillait sur un gros chantier de construction d’autoroute au moment de cette formation et j’ai pu mettre en œuvre les compétences acquises sur cette opération pour réorganiser l’activité du labo et améliorer la performance des contrôles.

  Le chantier est aujourd’hui à l’arrêt et dans l’attente d’une nouvelle opération, j’ai pu grâce à mes compétences acquises avec la validation green belt Lean construction occuper une nouvelle fonction au siège où je mène une mission qui demande de mettre en œuvre ces compétences.

   

  JT, Ingénieur qualité

  

• J’ai gagné en objectivité et j’ai pu développer une méthode d’audit de qualité qui servira pour l’ensemble du réseau. Je peux aussi animer des réunions plus sereinement et faire changer des comportements en baissant des réticences.

  Mon entreprise est consciente des enjeux et des améliorations que ces compétences apportent et a entrepris de former d’autres personnes et de mener des projets d’amélioration Lean à différents niveaux de l’entreprise.

   

  JT, Ingénieur qualité

  

• Aujourd’hui les changements que je constate dans ma pratique professionnelle :

  • capacité d’agir plus rapidement dans l’analyse des causes racines des défauts de design et de construction
  • faire le takt planning d’un projet plus rapidement
  • capacité d’analyser l’intégralité d’un projet de construction et définir les responsabilités de chacun (RACI)
  • plus efficacement comme avant
  • amélioration de sécurité sur chantier en utilisant le 5S et en s’appuyant sur du management visuel

   

  MO. INGENIEUR D’AFFAIRES SENIOR

  

• À la suite de la formation théorique, j’ai pu mettre en place un projet d’accompagnement d’une entreprise de menuiserie et lancer un chantier KAIZEN avec une démarche PDCA.

  J’ai pu comprendre et développer toutes les démarches d’un chantier d’amélioration et mesurer les effets des actions des améliorations décidées avec les représentants de l’entreprise.

  J’ai apprécié, lors de la soutenance, l’échange avec le jury. Leurs recommandations m’ont permis de mieux ajuster, sur d’autres démarches d’améliorations lancées depuis, ma pratique d’un chantier d’amélioration continue.

   

  VM, consultant