Ingénierie planning et management grands projets

Depuis 2013, IMMA intervient en Ingénierie Planning et Management de Projet en s’appuyant sur  deux éléments différenciants :

Ce management du planning est soutenu par la solution digitale Teamoty.

Cette offre s’adresse aux Entreprise Générale, Contractant Général et Ingénierie, qui réalisent des grands projets dans les domaines suivants : bâtiments tertiaires, résidentiels, ouvrages fonctionnels, projets industriels, projets d’entrepôts logistique et stockage, projets de génie civil et infrastructure, partout en France et à l’étranger.
Avec une (ou des) ressource(s) intégrée(s) dans l’équipe management de projet, IMMA réalise les prestions suivantes.

Assistance au management de projet pour la gestion des risques, la gestion contractuelle (études d’impact des modifications clients, réalisation de scenarii,…), pour l’établissement des rapports mensuels.

Nous intervenons également :

Nous avons développé une expertise forte en logistique et supply chain, pour répondre notamment aux enjeux des grands projet urbains.

Nos prestations vont du diagnostic logistique amont (en phase réponse appel d’offres) à une étude complète de conception d’une organisation logistique opérationnelle à valeur ajoutée, conduite par IMMA en y associant les fonctions concernées dans les équipes projet (représentants des équipes travaux, de l’ingénierie et des méthodes, des achats, etc…).

Les livrables sont (non exhaustif) : une études des flux de matériaux & transports, le dimensionnement en adéquation des moyens prévus (lift, opérateurs logistique,…), une étude d’opportunité pour la création d’une cellule logistique mutualisée, voire d’une plateforme déportée, la formulation d’une stratégie logistique pour les différents lots,  l’assistance à la rédaction d’une note d’organisation logistique et des procédures associées, l’assistance à la consultation des prestataires logistiques.

Nous pouvons également vous accompagner sur le déploiement et le pilotage de cette organisation logistique, en interface avec la mission de pilotage du planning travaux.

Vous venez de livrer fin février un projet significatif au Havre.

Oui, il s’agit de la construction de l'usine de fabrication de pales et d’assemblage de nacelles d’éoliennes Offshore pour le compte de Siemens Gamesa, sur le port du Havre. C’est un Grand Projet, réalisé en groupement, réunissant GTM Normandie Centre (Mandataire), Equans, Soletanche Bachy, Botte Fondations, Ménard, Eurovia et Sogea Nord-Ouest TP, pour un montant de 200 millions d’euros.

Vous avez mis en place la méthode Lean Construction pour le management du planning, pourquoi  ?

Le planning étant le point clé de la réussite de l’opération tant du point de vue opérationnel que contractuel, nous avons fait appel à des compétences spécifiques. Avec une ingénieure intégrée à l’équipe management de projet sur le chantier, supervisée par un chef de projet, IMMA a ainsi travaillé avec les équipes travaux sur la création du planning objectif et la mise en place des routines hebdomadaires de pilotage.

Pour avoir pratiqué sur mes précédents chantiers la méthode lean construction, je suis convaincu que le pilotage du planning passe par une animation permanente auprès des équipes. La méthode favorise l'anticipation dans la détection des points bloquants et oriente les équipes sur la mise en œuvre de solutions, plutôt que sur la recherche des responsabilités.

Quels sont les bénéfices de la méthode Lean Construction ?

Le premier bénéfice sur le projet de la méthode Lean Construction a été de fédérer au démarrage du chantier les membres du groupement et leurs sous-traitants autour du planning, au travers d'ateliers collaboratifs mobilisant tous les cerveaux disponibles. Dans ce type de projet industriel aux délais très serrés, avec un rythme très élevé dès le démarrage, une des clés est la capacité des équipes à comprendre les enjeux globaux du projet et à travailler ensemble : la méthode Lean accélère cet apprentissage et évite le silotage de l'organisation par métier.

La vision géotemporelle du planning développée par IMMA, et soutenue par l'outil digital TEAMOTY, permet la mise en flux et la mise en rythme de toutes les activités. Cela favorise la productivité, et donc in fine le respect du délai, tenu en 21 mois à la grande satisfaction de notre client.