Découvrez nos offres en conseil et en ingénierie

dans les domaines du Lean Construction et du Lean Management.

Conseil en Lean Construction et Lean Management :

À l’échelle des entreprises :

  • Diagnostic et identification des besoins, définition et adaptation des outils, formation des équipes et coaching, conduite du changement et pilotage de la démarche avec le prescripteur et un comité ad hoc,
  • Accompagnement des projets stratégiques de transformation,
  • "Massification" : programmes pour déployer massivement dans l'entreprise après unephase de test et d‘appropriation,
  • Formation Action pour les PME et TPE, dans le cadre de programmes montés par la FFB et Constructys.

À l’échelle des projets :

  • Conseil en méthode planning : diagnostic enjeux et risques projet, formation des équipes, animation des ateliers collaboratifs et réalisation du planning géotemporel cadencé, conviction des entreprises corps d’état et sous traitants, conception des routines depilotage, lancement et coaching des équipes.
  • Conseil et formation action : déploiement 5S, chantiers kaizen VA NVA, Animation à Intervalles Courts sur le terrain (activités : gros oeuvre, corps d’états, fabrication et montage en ateliers : production foraine et hors site)…

 

 

Ingénierie Planning et Management Projet

À l’adresse des Entreprise Générale, Contractant Général et Ingénierie
Domaines : Grands projets bâtiments tertiaires, résidentiels, ouvrages fonctionnels, projets industriels, projets d’entrepôts logistique et stockage, projets de génie civil etinfrastructure, partout en France et à l’étranger.

Intégré dans l’équipe de management de projet, IMMA prend en charge lesprestations suivantes :

  • Animation de séminaires de lancement de projet, mobilisation des équipes autour des enjeux, risques et opportunités du projet.
  • Elaboration du planning objectif en mode géotemporel et collaboratif,
  • Conception, mise en place et animation des réunions de pilotage type LPS (LastPlanner System),
  • Tournée terrain, suivi de l’avancement, suivi des problèmes, points bloquants et risques/opportunités, suivi des plans d’action, reporting (cockpit d’indicateurs, tableaux de bord), compte rendus.
  • Assistance au management de projet pour la gestion contractuelle (études d’impact des modifications clients, réalisation de scenarii…), pour l’établissement des rapports mensuels.

Conseil et Ingénierie Logistique et Supply Chain

  • Diagnostic logistique et assistance pour réponse à appel d’offres
  • Conception et Pilotage Logistique sur les projets,
  • Implémentation Supply Chain Management à l’échelle de l’entreprise

Quelques outils récurrents à découvrir parmi les 35 outils que nous utilisons

IMMA Chart & Plan LPS 5S Lean Design Risques & opportunités
N’hésitez pas à nous contacter pour en savoir plus. CONTACT